La marge budgétaire

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Qu’est-ce qu’un slack budgétaire ?

Le slack budgétaire est la surestimation intentionnelle des dépenses, des pertes ou la sous-estimation des revenus et profits dans le budget. L’entreprise contient une marge de manœuvre si les gestionnaires ont délibérément fixé leurs objectifs plus facilement que les prévisions estimées. Dès lors, il devient très certain d’atteindre les objectifs. Il s’agit d’une manière conservatrice d’établir le budget. La direction crée un coussin dans le budget afin que la performance réelle soit plus élevée que la performance attendue. Il doit être favorable à la croissance de l’organisation. Les marges de manœuvre budgétaires ne sont pas une bonne pratique, car elles induisent les parties prenantes en erreur sur les performances réelles. Par conséquent, les Top managers doivent la réduire en prenant des mesures sérieuses.

 

Formes de relâchement budgétaire

Maintenir des objectifs faibles pour les facteurs positifs. Par exemple, la direction garde de petits chiffres pour les bénéfices, les revenus, la productivité, la rétention des employés, les entrées d’argent, le chiffre d’affaires, etc. Ainsi, lorsqu’ils atteignent l’objectif, leur performance semble s’améliorer. Garder des objectifs élevés pour les facteurs négatifs. Par exemple, la direction maintient des chiffres élevés pour les dépenses, les pertes, la rotation des employés, les sorties d’argent, les frais généraux. 

 

Quand un manager crée-t-il du slack ?

  • Incertitude : Les managers deviennent conservateurs lorsqu’il y a une incertitude sur les résultats futurs. Par exemple, lors de la création de budgets pour le développement de nouveaux produits (NPD), une nouvelle gamme de produits ou une nouvelle ligne. Dès lors, il n’y a pas de bilan passé des possibilités ;
  • Budgétisation participative : Lorsqu’une entreprise utilise un système de budgétisation participative, le budget devient accessible à un grand nombre d’employés, il y a donc une certaine chance qu’ils servent leur propre intérêt ;
  • Vitrine pour les investisseurs : Lorsque les dirigeants veulent montrer aux investisseurs que l’entreprise dépasse constamment ses objectifs. En conséquence, elle gagne de la bonne volonté & ; une meilleure image ;
  • Évaluation des performances : La direction crée du mou si la réalisation des objectifs décide de leur évaluation. Cela leur permet d’obtenir des récompenses et une reconnaissance au sein de l’entreprise. La plupart des entreprises l’adoptent, le coût pour l’entreprise comprend des incitations basées sur la réalisation d’objectifs en plus du salaire de base. Donc, la direction est susceptible de créer du mou pour ses propres avantages monétaires.

Inconvénients

La meilleure concurrence de la direction est avec elle-même. Par conséquent, en gardant des objectifs mous, il crée des motifs de réduction de l’efficacité. Elle ne tiendra pas longtemps sur le marché. Les employés auront probablement l’impression qu’il n’y a pas de croissance dans l’entreprise, le roulement peut augmenter. Si un tel relâchement existe pendant plusieurs années consécutives, l’entreprise verra sa productivité globale décliner. A long terme, elle aura un graphique de rentabilité descendant.

 

Comment corriger le relâchement budgétaire ?

La direction peut examiner le budget des années précédentes pour évaluer les écarts entre les normes réelles ; les normes budgétées. Elle doit avoir une bonne connaissance du fonctionnement des organisations. Elle doit participer au processus d’élaboration du budget. Par-dessus tout, il doit former et guider les employés pour qu’ils suivent des pratiques éthiques. Il doit y avoir une bonne communication et des relations informelles dans l’organisation. Les employés doivent considérer l’entreprise comme la leur.

 

 

 

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