Les infrastructures des marchés financiers : de l’archivage à la connaissance

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Les acteurs de l’infrastructure des marchés financiers (IMF) prospèrent alors qu’une pression réglementaire sans précédent et des avancées technologiques font grimper la qualité et la quantité des données du secteur – et les revenus de l’IMF. C’est maintenant une industrie axée sur les données – et les acteurs de l’IGF sont prêts à en profiter. Ils ont l’occasion de passer du statut de détenteurs d’archives à celui de gardiens d’une connaissance approfondie du secteur. Mais disposer d’une stratégie robuste en matière d’information et de données est essentiel pour y parvenir.

 

Le voyage de l’insight

Avec autant de données qui circulent dans le secteur, de nouveaux défis apparaissent. Les acteurs de l’IGF doivent non seulement traiter beaucoup plus de données – et plus rapidement – mais aussi prendre en charge une multitude de formats de données différents, structurés ou non. En outre, à mesure qu’ils se concentrent sur la génération d’informations axées sur les données pour créer une nouvelle valeur commerciale et client, les acteurs de l’IGF exploitent un éventail plus large de technologies numériques. En fait, les solutions de cloud, de Big Data, d’analytique et d’intelligence artificielle qui arrivent à maturité deviennent des capacités  » incontournables  » dans la quête d’insights sur les données. Les fournisseurs d’IMF peuvent utiliser cette opportunité comme un appel à l’action pour opérer une transformation fondamentale de leur proposition de valeur pour les clients. Cela pourrait couvrir tout ou partie des éléments suivants :

  •  Identifier les tendances clés pour aider les clients à trouver les lacunes du marché et à lancer de nouveaux produits ;
  • Gérer et améliorer les relations avec les clients en apportant de nouveaux éclairages sur leurs parties prenantes ;
  • Agir en tant que conseillers de confiance en fournissant des informations précises pour le conseil pré-IPO ;
  • Améliorer les processus internes grâce à l’automatisation et à l’intelligence artificielle.

Ne tardez pas – mais gardez les yeux sur la route

Une stratégie solide en matière d’informations et de données est essentielle pour fournir les informations décisives sur lesquelles reposent ces nouveaux rôles. Cette stratégie doit soutenir à la fois les mesures précoces visant à capturer les fruits à portée de main, ainsi que la feuille de route à plus long terme. La première étape de ce parcours consiste à définir une stratégie d’information stratégique. Celle-ci identifie les informations critiques nécessaires au fonctionnement de votre entreprise et est essentielle pour libérer la valeur de l’information. L’achèvement d’une stratégie d’information fournira la base sur laquelle l’information peut être exploitée à travers l’entreprise. Elle pourrait vous aider à obtenir :

  • Une livraison prioritaire des informations et des données nécessaires pour permettre le changement ;
  • Une vision holistique des informations critiques de l’entreprise ;
  • Une valeur commerciale immédiate grâce à des « plongées en profondeur » dans des domaines ciblés s’alignant sur les activités actuellement planifiées.

À court terme, les problèmes de qualité des données ne doivent pas retarder un voyage d’insight de données. Recherchez les aperçus clés qui peuvent être dérivés de l’état actuel de l’organisation. Ceux-ci peuvent ne pas être immédiatement évidents, mais avec la bonne culture et les bonnes informations, des gains rapides sont presque toujours possibles. Commencez par identifier les informations et les données sous-jacentes, qui peuvent le mieux répondre aux besoins de l’entreprise. Ensuite, développez une culture agile pour encourager le prototypage rapide de preuves de concept.

 

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