Types de budget : Budget principal, budget de fonctionnement, budget financier

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Le budget prévoit l’activité future de l’entreprise et aide à allouer les fonds/ressources aux différents domaines ou départements de l’entreprise. Les budgets aident à mesurer les performances passées et à prévoir les performances futures dans différents domaines. Dans la budgétisation, il existe différents types de budget qui aident l’entreprise à maximiser l’utilisation de ses ressources et à augmenter ses revenus. Jetons un coup d’œil aux différents types de budgets.

 

Types de budgets

 

Budget directeur

Le budget directeur est la somme totale du budget de l’entreprise qui comprend l’affectation des fonds aux différentes activités de l’entreprise. Il évalue les centres de coûts au sein de l’organisation et alloue les fonds en incluant différents facteurs. Le budget principal est élaboré en incluant différents facteurs tels que les ventes, le fonds de roulement, les dépenses d’exploitation, les sources de revenus, etc. Ce budget permet de s’assurer que les gestionnaires travaillent en accord avec les buts et les objectifs de l’entreprise.

Budget d’exploitation

Le budget d’exploitation de l’entreprise implique des coûts liés aux activités opérationnelles. Ces coûts comprennent le coût de production, les frais généraux, le coût de fabrication, le coût de la main-d’œuvre, le coût administratif, le fonds de roulement, etc. Le flux de revenus comprend les ventes de l’entreprise. Nous pouvons établir des budgets d’exploitation en tenant compte de tous les facteurs ci-dessus. Ce budget peut être sur une base hebdomadaire, mensuelle, trimestrielle ou même annuelle. Le budget de fonctionnement permet aux gestionnaires de connaître l’étendue de leur travail en proportion du nombre de fonds alloués au département. Sur cette base, l’évaluation de la performance d’un gestionnaire est possible.

Budget financier

Une entreprise a toujours besoin de fonds à court, moyen et long terme. Le budget financier permet de s’assurer que les bons types de fonds sont disponibles au moment où elles en ont besoin. L’objectif de ce budget est de gérer les sorties de fonds avec les entrées de fonds. Les sorties se font sous la forme de dépenses et les entrées sous la forme de ventes. Les décisions telles que les fusions et les acquisitions dépendent des budgets financiers des organisations. Si l’entreprise souhaite racheter une société, son budget financier doit déterminer la valeur à laquelle l’entreprise peut coter pour acquérir une autre organisation. En termes simples, le budget financier décrit la santé financière de l’entreprise.

Budget de trésorerie

Le budget de trésorerie concerne plutôt la gestion de la trésorerie de l’entreprise. Le budget de trésorerie détermine si les comptes fournisseurs et les comptes clients sont traités en temps voulu. Il garantit que les entrées d’argent sont régulières et opportunes. Ce budget est important, car il aide les dirigeants à déterminer la période de manque de liquidités. Et par conséquent, à prendre les mesures nécessaires pour y remédier. Un budget de trésorerie permet également à l’entreprise de savoir si elle serait capable de gérer efficacement de nouveaux projets ou non.

Budget statique

Un budget statique est un budget qui reste le même même après le changement des facteurs qui affectent la préparation du budget. Une entreprise qui constate une baisse ou une hausse constante des ventes peut ne pas modifier son allocation budgétaire, car elle suit un budget statique. Un budget statique suppose les valeurs d’entrée et de sortie de la période future et l’allocation des ressources se fait sur cette base. Les résultats de la présomption des budgets statiques sont très différents du résultat réel.

 

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